勠力笃行创佳绩，船到中游更奋楫。为认真总结上半年工作，全力冲刺完成好全年工作目标任务，2023年7月8日，公司组织召开2023年度半年工作总结大会，吹响冲刺年度目标任务“集结号”。会议认真、全面总结上半年各项工作成效，研判当前发展形势，客观分析问题短板，安排部署下半年重点工作。公司全体员工参加会议。公司副总经理牛栋主持会议。

会上，公司二季度轮值总经理柴玉国总结2023年上半年工作开展情况、工作亮点及问题难点进行深入剖析，三季度轮值总经理李振重点交流了下半年工作思路和改进举措，进一步明确工作重点，把握大局方向。

公司董事长牛敬堂肯定了上半年经营管理工作取得的进展和成效，同时也指出当前存在的问题和不足，并从六个方面对下半年工作进行部署。

01

全力以赴开展经营业务，确保公司全年目标任务。

要按照既定工作目标有序推进各项工作，坚持“稳中求进”总基调，锚定年度合同签订和业务发展任务目标不放松，以冲刺决战的精神，坚持问题导向，千方百计拓宽发展业务的工作思路，确保各项指标落实落地，不断提升项目管理能力。

02

狠抓资质提档升级，增强发展引擎动力。

要紧跟市场形势，尽早谋划，补齐补足企业资质，狠抓落实，通过资质提档升级实现企业综合实力显著提升，既为企业持续拓展市场增添了新的“敲门砖”，也为企业持续扩大业务领域带来了新的“金钥匙”，还为推动企业持续转型升级增强了新的“助力器”，资质升级工作，对于优化经营布局，调整产业结构，激发企业活力具有重要意义。

03

细化各项工作措施，加强法务风险防范。

建设工程合同履行涉及多个环节、多方主体，合同关系、合同结构有其复杂性，但也并非无规律可循。对建设工程合同存在的法律风险，要严控合同管理、分包管理、合同结算、风险管理、法律纠纷案件管理，做到依法合规经营，强化合同管理、项目管理，防范和避免建设工程合同存在的法律风险。

04

加强财务管理，规范财务和税务工作。

要对照上级税务部门的各项要求，细化梳理各项财务制度，并严格遵守法律法规及相关政策制度规定，全面细化公司的财务管理情况，结合公司实际细化完善各项内部制度办法。

05

加强政治建设，保障党建文化与业务同频共振。

坚持把党的政治建设摆在首位，高举党建引领大旗，坚定捍卫“两个确立”坚决做到“两个维护”，全面贯彻主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，不断用党的政治理论武装头脑。丰富和完善各党组织的党建品牌内涵，推进党建与业务深度融合，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实，争先创优，抓紧抓实各项重点工作。。

06

坚持团结务实作风，不断推进企业高质量发展。

全体员工要以吉林安图供水项目为契机，进一步解放思想、抢抓机遇，要上下一心，沟通协作，形成合力。全体要讲担当、有大局、守底线，做出榜样，铆足干劲，敢于创新。要把状态提起来、把标杆立起来、把劲头鼓起来、把本领强起来、把作风实起来，团结务实，将主体责任压紧压实，切实履职担当、以舍我其谁的责任感和时不我待的紧迫感，肩负起推进公司又好又优发展的使命任务，为公司高质量发展贡献一己之光。（通讯员：郭计清）